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　　在组织架构方面，企业早在 2022年初便搭建专项架构，组建180人的数字厨电研究团队，并依托相关部门沉淀各个岗位优秀员工经验建设内部知识库，同时建设打通多端系统的数据中台；在技术创新方面，企业自研带有“自动学习标注”功能的知识库管理平台，通过OCR、多模态大模型、LAYOUT版面分析等技术，实现文本、图像、视频数据的自动解析标注与结构化存储；在实施路径方面，老板电器秉持长期主义理念，经过两年半的系统性建设，已完成4.6TB数据资产的归集、清洗和质检全流程治理，将原本分散无序的原始数据转化为统一可用的高质量数据资产，并打造了数据审核制度、权限管理、安全管理等数据保障。

　　这份全面系统的投入，正如一个加速转动的“飞轮”，持续为老板电器的“数字厨电”战略注入动能，释放出巨大的创新价值。无论是C端的“食神”大模型，还是B端的智能体集群，其共同目标都是通过对烹饪全链路的AI赋能，为用户创造更极致的烹饪体验。数据作为人工智能三要素之一，这些资产不仅构筑起老板电器在AI时代的核心竞争力，其未来价值也必将在这一核心战略的深化中得到持续释放。至于数据资产的交易，则是在确权基础上，对部分非核心、高价值数据的未来探索，其前提始终是夯实和强化老板电器自身在AI烹饪领域的核心优势。